Boussole

Le mot du Président


Chères Consoeurs, Chers Confrères,

2020 aura été une année atypique tant dans nos vies personnelles, professionnelles que dans celles de nos institutions.

Malgré cet environnement contraignant, l’ensemble de la profession a su se mobiliser pour accompagner ses clients et réaliser les missions de certification dans des délais acceptables.

La loi PACTE s’applique dorénavant aux entreprises ultramarines pour les exercices clos depuis le 01/01/2021.

L’année 2020 a vu aussi l’aboutissement de la réforme institutionnelle et territoriale de nos instances professionnelles : institutionnelle, avec une nouvelle gouvernance de la CNCC et territoriale avec la revue de la carte des régions. Il convient de rappeler que le maintien des CRCC ultramarines n’était pas acquis au début du process et que nous avons pu les maintenir grâce à une mobilisation forte de tous les élus.

C’est dans ce contexte particulièrement perturbé que vous avez élu un nouveau conseil qui a pris ses fonctions le 1er Novembre 2020.Cette équipe que j’ai l’honneur d’animer est composée de 10 élus : Il s’agit d’une équipe fortement renouvelée, représentant les différentes formes d’exercice professionnel et parfaitement paritaire.

Notre feuille de route pour cette mandature est claire :
Redonner à notre profession ses lettres de noblesses et prôner l’UTILITÉ du CAC auprès de nos parties prenantes.

Le mot du Président


Chères Consoeurs, Chers Confrères,

2021 est la première année de notre mandature pendant laquelle nous nous sommes attachés à mettre en œuvre le programme de notre feuille de route, articulé autour de quatre grands axes : les parties prenantes, l’attractivité de la profession, la communication et le développement de notre expertise.

Dès notre prise de fonction en tant qu’élus, nous avons renoué le contact avec l’ensemble des acteurs : État, collectivités locales, députés, monde économique, magistrats, greffiers, filières de formation. Nous avons ainsi pu prendre part à l’ensemble des dispositifs mis en place par les pouvoirs publics et apporter ainsi notre contribution notamment dans le cadre de la prévention des difficultés des entreprises.

Notre profession continuera toujours à recruter et à créer des emplois. C’est pourquoi notre commission jeunes et attractivité professionnelle a noué des liens forts avec les principales filières qui existent localement.

L’attractivité et la promotion de notre profession, ne peuvent être réalisées sans outils et sans stratégie de communication. Ainsi 2021 a été une année de la structuration avec la création : d’un site internet, d’une page Facebook et d’un compte LinkedIn. En parallèle, nous avons aussi mis en place la diffusion mensuelle d’une newsletter, créer une charte graphique afin de donner une identité à notre Compagnie régionale et contribuer à la mise en service de l’application Audit & Compagnie à destination de nos consœurs et confrères.

La formation fait aussi partie de l’attractivité de notre profession avec une thématique d’avenir pour notre profession que nous avons déjà ciblée : La Responsabilité Sociétale des Entreprises. Ce champ d’intervention est vaste et nous savons que nous devons continuer à acquérir de nouvelles compétences afin de continuer à apporter à nos clients une expertise reconnue.

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